Atelier de OXFAM à Dosso : Vers l’internalisation de l’approche CAMSA

L’organisation Internationale OXFAM au Niger organise du 05 au 09 Avril 2021 à l’hôtel TOUBAL de Dosso, un atelier de renforcement des capacités de ses partenaires locaux sur l’approche Common Approch Monitoring and Social Accountability (CAMSA) en français Approche Commune pour le Suivi-Evaluation et la Redevabilité Sociale. Au cours de ces journées, les experts de OXFAM principalement Monsieur Darius Monsia Responsable Renforcement des Capacités du Programme Gouvernance Démocratique et Droits Humains (GDDH), Monsieur Abdou Mahamane Tassiou Chargé Suivi-Evaluation, Monsieur Djibo Ousseini expert en mobilité humaine et une vingtaine des représentants des partenaires locaux venus de Niamey, Maradi, Mainé Soroa, Zinder et Tahoua (NAGARI, WANEP, SOS-Civisme, RENJED, ABEP, Agir Plus, CN/Radios Communautaires, Fédération Jinataré, AVAD, MASADD-Salam, WANEP, CESAO et CODDHD), échangeront sur cette approche d’OXFAM en vigueur dans l’ensemble des pays de son intervention. L’atelier de renforcement des capacités se poursuite a débuté le 06 avril avec une série de communications notamment la présentation de l’approche CAMSA et les différentes phases d’un projet ou d’un programme. Ainsi, l’approche CAMSA est une approche commune pour le MEAL (Monitoring Evaluation Accountability Learning ou Suivi Evaluation Recevabilité et Apprentissage). L’objectif de ce renforcement des capacités est de promouvoir des pratiques MEL et la responsabilité sociale en vue de renforcer la qualité des projets et programmes des partenaires pour leur durabilité, efficience et efficacité. La première journée a été consacrée à la présentation du contenu de l’outil CAMSA et ses exigences minimales notamment dans de l’IDENTIFICATION, la PLANIFICATION et la MISE EN ŒUVRE des projets. Chaque étape de présentation a été alternée par des travaux de groupes en binôme par structure afin de dégager les pratiques des structures, leurs liens avec les exigences minimales du CAMSA et les écarts constatés. A l’issue des travaux de groupes, il est ressorti que les méthodes d’identification des besoins et le mécanisme de suivi et évaluation diffèrent d’une structure à une autre. Cependant, des gaps ont été constatés au niveau des structures à savoir la non prise en compte de certains outils du CAMSA dans la phase de l’identification, la sous estimation du budget lors de la conception du projet, l’absence de logiciels de gestion des indicateurs de suivi, l’insuffisance de partage des informations, la gestion des risques, etc. Les travaux se poursuivront jusqu’au 09 Avril. Ainsi, au sortir de ces sessions de renforcement des capacités, les participants seront outillés sur les tenants et les aboutissants de l’approche CAMSA.